Adalpri Marketing, un asesor financiero que “acompaña tu iniciativa”

Buenas ideas son las que abundan; proyectos que se constituyen en empresas sólidas, no tanto. Es que cuando se trata de constituir una compañía, las ideas innovadoras no bastan. Es necesario manejar una serie de conocimientos financieros que no todo el mundo tiene a la mano. Para eso existen consorcios como Adalpri Marketing, un aliado que, tal como dice su eslogan, «acompaña tu iniciativa».

José Alberto Contreras, director ejecutivo, comentó a Analítica.com que la organización presta sus servicios bajo la modalidad de outsourcing y que nació tras detectar que había una necesidad en el mercado para la creación de proyectos financieros. “Nos reunimos un grupo de profesionales y vimos que era viable cubrir esas necesidades”.

El primer y más importante cliente de Adalpri Marketing es Venequip, con quien ya “tenemos una relación de seis años”, según dijo Contreras.

—¿Cuáles son los servicios que ofrecen?

—Nos enfocamos en cinco áreas:

• Creación de empresas mixtas. Asesoramos al cliente en la elaboración del proyecto económico, ya que conocemos el marco metodológico que se requiere y que exige el órgano de competencia donde hay que acudir para realizar el trámite. Adicionalmente, le brindamos al cliente la debida asistencia técnica de orientación a los fines de facilitarle el proceso en cada una de las fases de dicho trámite administrativo.
• Elaboración de proyectos económicos. Se trata de una asesoría y asistencia técnica completa, donde además de elaborar el proyecto económico adaptado al marco metodológico, se brinda un coaching basado en sesiones de entrenamiento técnico que le permitirán al cliente contar con todos los elementos que se requieren para defender dicho proyecto ante un gerente bancario.
• Diagnóstico en las áreas funcionales de administración y finanzas. Contamos con un grupo de especialistas que nos dan un diagnóstico, el cual identifica los puntos críticos y examina el proceso para determinar si está o no en sintonía con la estrategia global de la unidad de negocio.
• Elaboración de mapas estratégicos. Asesoramos en el diseño de modelos de control de gestión con indicadores financieros y no financieros lo suficientemente adaptados a su empresa. Una vez establecidos los objetivos y formulados los indicadores, se desarrolla un diagrama de causa y efecto, lo cual va a representar un planteamiento hipotético. Posteriormente, entramos en la fase de coaching donde se establece un período de prueba a los fines de contrastar la realidad del día a día con dicho planteamiento.
• Modelos financieros de diagnóstico previo. Si el cliente quiere un resumen ejecutivo que hable de forma rápida sobre los resultados de los principales indicadores financieros de viabilidad, le ofrecemos el diseño de un modelo de diagnóstico previo que ayuda a determinar si existe o no una factibilidad del proyecto y una precalificación de riesgo.

—¿Cómo se posicionan actualmente en el mercado?

—Somos una empresa emprendedora que quiere abarcar las compañías que, al igual que nosotros, son emprendedoras, para poder establecer alianzas, pues esa es nuestra palabra guía: alianzas.

—Y a propósito de eso, ¿con quiénes manejan alianzas estratégicas?

—Trabajamos con la firma E.Diz Actuarial Services and Consulting, con quienes ofrecemos valoraciones actuariales bajo las normas internacionales de contabilidad, modelos estadísticos multivariantes y análisis de riesgo actuarial para planes de pensión, planes de beneficios y contingencias laborales.

Lo más importante es que siempre que asumimos un proyecto que incluye áreas poco conocidas por nosotros, nos aliamos con los mejores para cumplir con las necesidades del cliente. Por eso somos un equipo multidisciplinario.

Contacto: 04123238890 y 02129864512